Nâng cao trình độ quản trị cho đội ngũ cốt cán của doanh nghiệp
5.160.000
ID tin: 3215255Gửi lúc: 10:22, 19/06Hà Nội
Đã xem: 118
Bình luận: 0
thuhavienceo
Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:
- Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
- Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
- Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
- Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
- Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
- Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
- Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
- Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
- Khái quát về lập kế hoạch
- Phương pháp lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu
- Chuẩn bị nguồn lực
- Truyền đạt kế hoạch
- Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
- Tổ chức công việc cá nhân
- Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
- Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
- Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
- Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
- Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
- Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
- Công cụ phân tích động lực
- Vai trò của doanh nghiệp
- Vai trò của người quản lý
- Nghệ thuật động viên theo Maslow
- Nghệ thuật động viên theo Herzberg
- Các cách động viên nhân viên hiệu quả
- Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
- Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
- Các mong đợi của người học
- Quy trình hướng dẫn công việc
- Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
- Các phương pháp kèm cặp
- Các kỹ năng cần thiết
- Duy trì hoạt động kèm cặp
- Các bước ủy thác và phân công công việc
- Các công việc không được ủy thác
- Mức độ ủy quyền
- Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
- Các nguyên tắc Ủy thác công việc
- Quy trình giải quyết vấn đề
- Xác định vấn đề
- Xác định nguyên nhân
- Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
- Ra quyết định trong Lãnh đạo
- Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
- Cơ sở Ra Quyết định.
- Đánh giá hiệu quả các quyết định
- Thực hành
BAN GIẢNG HUẤN
Chuyên gia Đỗ Hoài Nam
Chuyên gia Phan Anh Lưu
THỜI GIAN :
06/05/2018
12 buổi
Ngày CN
T2,T3, T4, T5
2,600,00
Anh / chị quan tâm cần hỗ trợ thông tin và đăng ký học Anh / chị phản hồi cho em ạ.
Ẹm cảm ơn Anh / chị nhiều!
Em Ngân Hà - 0936.004.626/0971.260.839
Email: nganha@pti.vn
ĐỊA ĐIỂM : Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Tầng 14, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà – Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà Nội
Các sản phẩm trong tin đăng
Thông tin shop bán
