Việc đầu tư xây dựng chính sách giữ chân nhân viên sẽ là nền móng để doanh nghiệp gắn kết những nhân viên tài năng và cống hiến, những người thực sự muốn trở thành một phần của công ty và đóng góp vào thành công chung.

Sự chấp thuận trong công tác và các yếu tố gắn kết khác là trọng điểm của các chương trình giữ chân nhân viên. Nghiên cứu của SHRM đã cho thấy 5 nguyên tố chính tác động bậc nhất tới sự bằng lòng trong công việc:

Đối xử tôn trọng với nhân viên ở đầy đủ các cấp. Chính sách phúc lợi (C&B). Mối quan hệ tin tưởng giữa nhân viên và quản lý cấp cao. Đảm bảo việc khiến cho. Cơ hội ứng dụng các kỹ năng và năng lực cá nhân trong công tác.

Một tổ chức muốn đột phá, muốn thành công và nâng tầm thương hiệu trên thương trường vốn đã đầy sức cạnh tranh hà khắc thì càng đòi hỏi một hàng ngũ nhân sự chất lượng cao.

Những giải pháp giữ chân viên chức giỏi rất quan trọng. Bởi nếu một doanh nghiệp không đủ sức hấp dẫn để giữ người tài ở lại thì doanh nghiệp sẽ chịu phần đông thất thoát. Cụ thể như.

• Gây rối loạn nội bộ và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc tập thể.
• Nội bộ có vấn đề sẽ kéo theo các ảnh hưởng liên đới đến hoạt động kinh doanh chung, trong khoảng ấy doanh thu cũng bị tổn thất nặng nại.

• Số lượng nhân viên bị thất thoát làm nội bộ mất niềm tin vào tổ chức, nguy cơ kéo theo sự ra đi của số còn lại là rất cao.

 Giải pháp trước tiên để giữ chân nhân viên giỏi là đơn vị cần chú trọng đến tâm lý, cảm nhận của họ trong suốt giai đoạn làm việc. Theo nghiên cứu của SHRM, với 5 nhân tố đem đến sự thỏa mãn cho nhân sự:

• Bình đẳng trong văn hoá ứng xử đối có nhân viên ở mọi cấp bậc.
• Chính sách phúc lợi (C & B) mang đến cho họ đãi ngộ và sự vững mạnh trong tương lai.
• Sự gần gũi, tin tưởng và gắn bó giữa cấp lãnh đạo và viên chức dưới quyền.
• Biết phân bổ nguồn lực, tạo điều kiện để viên chức phát huy điểm tốt trong công việc.
• Luôn tạo thời cơ việc làm để bất cứ ai cũng phát triển thành giá trị.