Tổng hợp khác

Quy trình tiếp nhận nhân viên mới chuyên nghiệp cho công ty

700.000đ

ID tin: 3719009 - Gửi lúc: 11:29, 25/01 - Hồ Chí Minh

Đã xem: 54 Bình luận: 0

Lưu tin

pmlacviet5

Nguồn nhân lực chất lượng, chuyên môn cao là cơ sở để có một doanh nghiệp phát triển. Để có nguồn nhân lực ổn định, mỗi doanh nghiệp cần thiết lập không chỉ kế hoạch công việc hợp lý, mà còn là những quy trình quản lý nhân sự hiệu quả. Trong đó,quy trình tiếp...iên mớilà quy trình cần được đầu tư nhất.

I.Vai trò của quy trình tiếp nhận nhân viên mới là gì?

Quy trình tiếp nhận nhân viên mới sau mỗi đợt tuyển dụng là thiết yếu trong mỗi doanh nghiệp. Bởi điều này không chỉ tạo thiện cảm cho nhân sự mà còn hiệu quả ở nhiều mặt. Quy trình tiếp nhận nhân sự cần đáp ứng các điều sau:

Giảm bớt căng thẳng cho nhân sự
Định hướng công việc cho nhân sự
Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân sự
Doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, công sức

>>> Xem thêm: Xây dựng quy c... nghiệp

II.Lợi ích khi xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới chuyên nghiệp

Đối với nhân viên

Hòa nhập nhanh chóng với nơi làm việc
Làm quen với công việc cần làm
Chủ động trong công việc
Năng lực được phát triển, nâng cao năng suất làm việc

Đối với doanh nghiệp

Tăng sự gắn kết giữa doanh nghiệp và nhân viên
Tiết kiệm được thời gian, công sức của quản lý nhân sự và doanh nghiệp
Thành công trong các hạng mục, chất lượng doanh nghiệp tốt
Có nguồn nhân lực ổn định

III. Các bước xây dựng quy trình tiếp nhận nhân viên mới

Để có được quy trình tiếp nhận thuận lợi, doanh nghiệp cần xây dựng từng bước chu đáo, hiệu quả như sau:

Bước 1. Chuẩn bị trước cho quá trình “onboarding” của nhân viên

Trước khi có sự xuất hiện của nhân sự mới, doanh nghiệp cần đảm bảo thông báo đến các bộ phận liên quan để có sự chuẩn bị chỉn chu, cần thiết. Trang bị đầy đủ không gian, công cụ làm việc và bản mô tả công việc cụ thể.

Bước 2. Hướng dẫn nhân viên mới ngày đầu

Bên cạnh mục tiêu tạo sự gần gũi, thoải mái cho nhân viên mới, việc hướng dẫn thông tin tổng quan về doanh nghiệp và công việc cũng cần thiết. Điều này giúp nhân viên dễ thích nghi với môi trường và cách thức làm việc.

>>> Xem thêm: Xây dựng lương...điện tử

Bước 3. Định hướng cho nhân viên mới

Tùy thuộc vào vị trí công việc đảm nhiệm, mỗi nhân viên sẽ được cung cấp, trao đổi các nhiệm vụ cần hoàn thành như:

KPI (Key Performance: chỉ số đánh giá hiệu quả làm việc của một nhân viên).
Các yêu cầu đặc thù và tối thiểu của công việc
Mục tiêu phát triển cụ thể
Kế hoạch công việc…

Bước 4. Đào tạo chuyên môn và phạm vi công việc

Mỗi nhân viên sẽ trải qua giai đoạn đào tạo chuyên môn phù hợp để tiếp nhận tốt công việc tùy thuộc vào vị trí mình đảm nhận. Ngoài đào tạo các kiến thức nghề nghiệp, quá trình đào tạo về kỹ năng chuyên môn còn giúp xây dựng được tác phong làm việc chuyên nghiệp và hình thành sự chủ động, đem lại hiệu quả trong công việc.

>>> “Lương Cảm Xúc...ng Hơn?

Các sản phẩm trong tin đăng